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以老带新促提高 节支降本见成效
城南兆鑫小贷公司实现时间过半 任务过半发布时间:2017-07-03 浏览次数:次

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  城南兆鑫小贷公司坚持以老带新促提高,节支降本见成效,截止6月底,公司已发放小微企业贷款67笔,6500万元,贷款余额17720万元,实现营业收入1100万元。贷款余额、营业收入分别比去年同期增长95%和105%。实现了时间过半、任务过半。
  今年以来,兆鑫小贷公司在营销贷款过程中,组成了“一带一”3个小组,以三位老同志负责带好三位青年员工,并制定了信息报道、工作业绩、评优争先考核办法。通过传帮带,首先传播了正能量。围绕2017年“三百”战略(走百家企业、进百户农家、访百名老板),大家聚心合力,心往一处想,劲往一处使,拼死拼活打好营销贷款这一硬仗,一季度实现开门红,新增贷款4000万元;其次,带出了好作风。员工的大局意识、奉献意识进一步增强,为司尽责、为司分忧的氛围逐渐形成,按规办贷、廉洁办贷蔚然成风;再次,带出了大干快上的豪迈热情。6月中旬,为了服务好江苏龙典建设工程有限公司,三组人员兵分三路。一路去盐城市青年路龙典公司总部调研公司财务状况;一路去射阳工地(中标市政工程1.2亿)了解工程进度和资金投入情况;一路去大丰区高鑫投资有限公司提供连带责任担保手续,并现场面签。短短5天,800万元贷款发放到位,解决了龙典公司的燃眉之急。
  兆鑫小贷公司在抓好以老带新的同时坚持推进节支降本增效工作。年初,公司就召集财务和相关中层干部研究制定了2017年财务收支计划,营业收入确保2000万元,各项费用支出220万元,费用占收入比上年下降近35%。为了实现这一目标,总经理尤红芳带头严控三公经费,来人招待工作餐,按人头不超过50元;公车不得私用,总经理上下班自备私家车,油费自理,仅这一项上半年节省油费近2万元;办公经费严格把关,需购买办公耗材,先报送计划,总经理核定,财务部二人负责购进,风控部验收入库。由于严格把控费用支出,1-6月公司三项经费支出节省20多万元。(卞长盛)

 

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